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一個公司,在可持續(xù)發(fā)展的路上,總會遭遇一些突發(fā)事件,這時候就需要足夠的事前準備措辭來應對突發(fā)事件。
那么方法或者措施有哪些呢?
1.對公司突發(fā)事件處理,首先果斷控制事件的延續(xù)發(fā)展或蔓延,領導要控制好心理情緒,保持冷靜的頭腦,積極贏取解決事件的分分秒秒,快速組織專案小組。
2.針對突發(fā)事件的大小和性質,專案小組要配備得力全面的人員,尤其是有經驗的高級管理人才要做好專案的指揮和部署工作,使其成員充分發(fā)揮各有其才的作用。
3.針對突發(fā)事件的大小和性質,在解決突發(fā)事件時,一定要先妥善組織安排營救工作,爭分奪秒的對突發(fā)事件采取相應的應急措施,保護其生命財產安全。
4.針對突發(fā)事件的大小和性質,要盡快判定事件發(fā)生的癥結,收集其最新資料,必要時還需保護好現場,確定出是內部解決還是上報有關部門協(xié)助解決。
公司突發(fā)事件是不可預見的事情,對不同的突發(fā)事件要有不同的處理方法。
以上只是簡單幾點的應對方法,具體問題要具體處理。